国际旅游城市建设思路研究,国际旅游城市建设思路研究论文

1. 旅游线路设计创意思路怎么写？
2. 工业旅游开发创新思路？
3. 旅游景区运营思路？
4. 城市旅游营销应该找什么样的旅游营销？

旅游线路设计创意思路怎么写？

旅游线路设计创意思路应该是这样写，要创新，要有新意，既有让人流连忘返的美景，又有其妙的旅行体验，旅游线路设计上还要因人而已，根据人们不同的旅游需求和享受，设计多种多样的旅游线路供游客选择，有亲子的，有亲水，有和大自然溶为一体的，玲珑满目，品种繁多，目标就是让游客有多种选择，载誉而归。

工业旅游开发创新思路？

一是，保护性利用工业遗产***，弘扬工业文化精神工业遗产保护的关键在于有效合理的开发利用。工业遗产是特定时代生产力进步和社会发展的标志，具有历史价值、社会价值、建筑价值及审美价值。整合利用工业遗产***，提升工业遗产社会价值。

二是，创新发展体验化工业，构建工业旅游运营生态在传统工业与服务业不断融合的趋势下，工业旅游作为工业与旅游服务业的结合体。

三是，让工业旅游成为提升城市内涵的重要抓手工业旅游已成为城市旅游的又一重要增长点。

旅游景区运营思路？

旅游景区的运营思路需要从多个方面考虑，包括景区的定位、市场营销、服务质量、设施建设等方面。以下是一些常见的景区运营思路：

1. 景区定位：景区需要明确自己的定位，包括主题、特色、目标受众等。比如，一个历史文化景区需要突出历史文化的特点，一个自然风光景区则需要突出自然景观的特色。

2. 市场营销：景区需要通过各种方式进行市场营销，包括广告宣传、网络推广、社交媒体宣传等。同时，也需要与旅游机构、旅行社等合作，扩大知名度和吸引力。

3. 服务质量：景区需要提供优质的服务，包括良好的导览、安全保障、餐饮住宿等。同时，也需要加强对游客的引导和管理，确保游客的安全和满意度。

4. 设施建设：景区需要建设完善的基础设施，包括停车场、厕所、休息区等。同时，也需要建设一些特色设施，如主题公园、游乐设施等，以吸引更多的游客。

5. 环境保护：景区需要注重环境保护，包括植被保护、水质保护、垃圾处理等。同时，也需要加强对游客的环保宣传和管理，提高游客的环保意识。

总之，旅游景区运营思路需要从多个方面综合考虑，以提高景区的知名度、吸引力和服务质量，从而实现可持续发展。

城市旅游营销应该找什么样的旅游营销？

看你景区对应的客户，是什么样的人群。

通过对客户的区分，划分不同的营销方案

比如年轻人更多的网红经济，那就可以找旅游主播

比如老年人更加喜欢跟团，那就给传统旅行社优质政策。

反正就是不同的群体，不同的方案，绝对不能一招鲜，吃遍天。

1.决定性

企业的战略规划与一般日常事务管理的根本区别在于战略是关系企业兴衰存亡和决定企业整体利益的管理，而不是一般的局部利益的管理，作为一种高级决策，它是最大限度实现企业整体利益的根本保证。

市场犹如繁荣的港口，进进出出、你来我往，川流不息。市场又如一个井然有序的排列场，只有决策正确，才能占有一席之地。石英表的技术最先是瑞士人发明的，可这项专利却被锁在抽屉里长达十几年后，才被日本人找出来，得以重见天日。日本人大量生产石英表的战略决定，使其企业大受其益，而瑞士的名贵精工机械表受到了很大的冲击。我国的巨人集团本来从事电脑行业，却贸然进入生物制品和房地产市场，这个战略决定最终使其债台高筑，遭受惨痛的失败。旅游市场营销战略的决定性特征，要求旅游营销者在作战略规则时，要眼界宽阔，有大局观，对营销系统加以全面把握，使各个局部在营销战略的整体中得到协同发展。

2.长远性

营销战略的制定，是一种长期性的目标管理，旨在谋求企业长期的生存和发展，它要求营销人员要具有长远发展的战略眼光、高瞻远瞩，特别是不能为了短期利益，***用各种虚***和欺骗的手段、形成一时的消费热潮，而造成一种长期的危害。19***年，宜昌旅游企业大力开展“告别三峡游”的宣传活动，形成了游三峡的***，很多企业争相购买豪华游轮，建宾馆和办出租车公司。很快，***过后，便是长时间的低谷，这些企业普遍陷入了困境。现在，国家制定了“开发大西部”的宏观战略，西部有很丰富的旅游***，在开发的过程中，一定要有长远的眼光，注意保护环境，长远发展。

3.危机性

市场的不确定因素很多，并且总是千变万化的，因此，在作战略决策时，总会有一定的风险。这种风险主要来自于以下几个方面：第一，决策者始终无法掌握全部的信息，正如克莱斯勒的总裁雅科尔所说：“你只能在掌握95%的情况下作出决策，否则当你又掌握了剩余的5%时，时机已过。”第二，由于决策者们自身的原因，如教育、经历、成长环境、个性等方面，在面对同一市场情况时，他们往往会作出不同的决策。很显然，最佳决策只有一个，其他的决策都存在一定的风险性。如2001年的月饼市场就因冠生园月饼的陈馅***而风云突变，销量锐减。

4.调适性

战略一般是针对重大问题的中长期***，在实施的过程中，不能一成不变，而要根据外部市场环境和内部条件的变化不断加以调整，抓住有利机会，消除不良影响和潜在威胁，以顺利实现企业的目标。