物业入驻打造优质旅游城市,物业入驻打造优质旅游城市的意义

1. 日本物业入驻江苏苏州，居民竟放礼花欢迎，这样的现象是好是坏？
2. 物业公司搞多种经营的突破点是什么？

日本物业入驻江苏苏州，居民竟放礼花欢迎，这样的现象是好是坏？

只能说国内有些人崇洋***的媚俗心态已经传染到了裤衩里边去了，这些人如果在战争年代百分百是个HJ。林子大了什么鸟都有，这些放礼花的应该就属于那种害群之鸟，没有脑子的野麻雀之流！

在形成黑圈子黑势力***之前，估计是好的，但很难，比如水电气宽带有线环保等，包括小区四周出行绿化等等等等，可能都会出些问题，等协调好了，就会和国内物业一样了。物业的问题不在物业本身，而在物业背后的蚂蟥们。

花同样的钱，为何不可以择优选择呢，现在国内的物业管理秩序例子还少吗？服务行业，有了竞争才会有更好的服务！自己做的好了还会去更换，去选择么？

打着爱国的幌子去排斥，***人性，又何尝不是自欺欺人的一种表现呢？

物业公司搞多种经营的突破点是什么？

物业公司想赚钱就要付出等价的价值，物业公司付出的和业主的到的，在某些层面做到平衡，这就是突破点吧！

想进的去业主的心，在业主心里留得下，基本也就赚得钱了，关键是如何做到这一块。

目前看物业公司搞的多种经营项目，甚至物业公司的玩法，离期望值还有很远一段距离。

什么是业主想要的？

什么是物业公司能干的？

哪些是物业公司有优势的？大家可要晓得，现在具备满足业主需求的主体有很多的！

如何在众多追求者之间脱颖而出，赢得业主的信赖，这可不是一件容易的事。

何况全社会对物业公司都有看法呐。

所以根据我们十二年的经验（云物业创收商学院），物业公司想找到短平快的路子，必须要有绝招。

那就是和众多追求业主服务利润的主体中，优势胜出。

物业公司服务简单，不容易差异化，所以长期被业主斜视，造成收费难，加之人力密集型服务业造成利润率低。很多物业都是微利经营。如果不是通过降低服务标准，物业降低物业收费只会使自己亏损。

另外一方面，物业一旦入住，结合当下业主的物业意识，很容易就垄断一个小区的内部市场。因为它来了就不容易请走。请神容易送神难。

所以，物业想要扩张，坐大，只有提高服务水平，多元化盈利才能提高自己的竞争力的满意水平。正是因为物业在小区内有一定的垄断性，那么它开展多元经营又有别人所没有的先天优势。特别是大型物业还可以多小区共享一个供应链降低边际成本。

物业多元化经营有哪些路子呢？

家政服务，生活必需品、生鲜配送，广告服务，小区社交信息广告，还有哪些老本行就不说了。

我说的这些业务虽然看起来容易，其实做起来难。因为物业和业主基本上的对立性不容易让对方特意捧场。所以提高物业服务水平标准应该是基础，走在所有因素的最前面。只有这样，后续的业务才能比较轻松展开。

有了这个后还不够，你得有一套社交信息系统。现在很多社区社交创业的好的就是这个。其实对创业者来说这不是好生意，想挣钱很难。因素我就不说了，太多太长。相反，物业做这个就你一样了。物业做社交系统有必要性，有合理性，不愁用户不用。有了这个，物业就可以在这个软件上服务业主。这不仅是个软件，这也是个圈子和部落，基于地理位置隔阂的部落。怎么做，怎么运营，必须要有经验的人运营啦，以目前普通物业的意识还做不到。