旅游城市我们应该怎么做,旅游城市我们应该怎么做英语作文

1. 现在我想在旅游城市做民宿，请问旅游团什么时候能放开？

现在我想在旅游城市做民宿，请问旅游团什么时候能放开？

很高兴回答楼主的问题。

如果确定在旅游城市开发民宿，除了不是像目前疫情出现反弹的吉林市等地，正常省份和地市对于疫情后的旅游业复苏都是持欢迎和支持的态度。甚至有些省份已经对民宿等旅游附属业态已经开展了各类帮扶减免政策，鼓励地方旅游业快速苏醒。目前可能绝大多数省份跨省旅行社组织性旅游还没有完全放开，但随着部分地区疫情进一步控制和全国总体疫情向好趋势，开放是迟早的事。而对于民宿业态，目前缺少旅行社组织的集中性跨省游并不是客源主体，据我所知，各省内团队游、自驾游都在逐步恢复正常接待量。相信楼主在定位好自己民宿的品质，做好附属周边与之匹配的历史文化与衔接，仅就接待地区、省内等跃跃欲试的疫后游客就已经可以满足民宿的周转量。同时，这样分地区、分省份逐步开放的节奏，也有助于民宿不断根据服务周期完善相对应的服务内容和质量标准，对于保护民宿口碑与吸引度也是恰到好处的时机和方式。

这次疫情对于人们重新看待生命与健康的意义、重新审视自我价值与亲情关联的重要性，都可以说是史无前例的转变，服务行业，无论何时，抓住自身发展特点，打造具有厚度的文化背景，从细节体现与民宿相关的经营理念，与时俱进不断更新与持恒，民宿业在相当一段时期内，可提升和可发展空间都会非常充裕，机遇无限。

希望对楼主有所帮助。

首先你要搞清楚什么是民宿？民宿和普通酒店的区别？

民宿经营最早是源自日本，是利用当地民居等相关闲置***，经营用客房不超过4层、建筑面积不超过800 ㎡,主人参与接待, 为游客提供体验当地自然、文化与生产生活方式的小型住宿设施。

所以从民宿的定义来看是跟传统酒店最大的区别就是在规模上，民宿绝大部分都是小规模的，一般情况下很少有超过20间的民宿。但是民宿对装修，文化、格调，甚至民宿主的修养都有一定的要求。

所以是不能指望开民宿来接待旅游团的，旅游团一般情况下一个团在50人左右，就需要25间房，而且旅行社拿酒店对价格要求很高，要很低的价格才肯跟你合作，民宿的价格一般很贵，所以旅行社也不会更民宿合作住宿这一块。除非是高端的自由行，或者高端的精致小团。

目前民宿主要接待的人群还是以自由行，背包客，亲子游为主。

如果你想经营民宿，还是对民宿有比较深入的了解再开始着手比较好。

民宿的成本很高，回报很慢，回报率也不高，投资需谨慎，除非你自己有归隐的想法，不太介意有无生意。

这个时机点并不是很好，需要谨慎评估后才能做决定，还需要从经营投入，选址，定位等各方面出发，做好民宿产品设计，再科学规划引流，最后才能实现可持续的经营。

首先是时间点的问题，国内旅游在逐步恢复，要想到疫情前的水平需要一两年。这段时间会受客流影响较大，人员流动少的原因最主要还在于各行业受疫情影响，消费能力有待复苏，所以旅游消费也趋理性或低价。再者很多国外防疫不力，致使输入性病例增加，影响人员流动的信心，大家乖乖呆在家里变成最好的选择。

再来得看是否有合适的机会点，不管是自己打造还是转租成品民宿。现在处于经营的低谷期，转租业者比较多，甚至有些都不要转让费，这让新进入者有低价抄底的机会，但是租金成本会比较高。核心问题在于是否能打造自己的特色主题，是山景还是海岸线，是工业风还是树屋，是农场还是草原，明确调性，才能吸引精准的用户，进而打造成熟的社群粉丝用户池，用好的服务回馈，持续经营的成果。

再者，选择合适旅游的城市，特别是文明开放与传统并存的地方，适合民宿生长土壤。民宿行业经过这几年的洗牌，已经进入高入低产的阶段，被情怀推动的投资某种程度已尚失商业理性。选择文明程度高的旅游城市，是吸引自然客流的有力武器，在这个基础上再筛选自然景观好的***，结合自己的主题定位，才能立体打造好的住宿产品。

最后，好的客户服务与周边产品拓展，为民宿行业带来更多的发展空间。满足住宿需求的民宿是业态的基本内核，为客户创造良好的住宿体验是最本份的追求，非住宿性收入如旅拍和培训，如禅修主题同趣社交，直播带货的特色产品拓展也能创造不错的收益，也检验我们平时对客户池的服务管理，好的服务会带来不错的转介绍率。

总之，机会有，挑战也多，这个时间点是要静观其变还是要伺机而入，看每个人商业机缘。机会之后，个人的努力才更容易加持助力成功！